01
Saber o número
"Eu vendo bem e não sei onde está a margem."
- Diagnóstico especializado
- Gestão de custos e rentabilidade
- Reforma tributária: custo, preço e caixa
- Planejamento estratégico
- Avaliação econômico-financeira
- Redesenho de processos
Gestão corporativa dentro da sua empresa
Entender a dor da sua empresa e agir sobre ela. Como um médico: primeiro o diagnóstico, depois o tratamento
Ouvimos a diretoria, examinamos os números na origem e tratamos a causa, não o sintoma. Diagnóstico especializado em 30 dias, um time pronto para atender a distância e in loco, e um sócio acompanhando toda semana. Não entregamos um relatório. Entregamos alguém sentado na sua empresa.
30 dias
para o diagnóstico especializado, com escopo e prazo definidos
1 time
completo: planejamento estratégico, financeiro, controladoria, fiscal e custos, in loco ou a distância
Toda semana
um sócio acompanha o trabalho
40 anos
mais de 40 anos de mercado, em bancos, indústrias e multinacionais
01.01.27
Prazo
PIS e COFINS deixam de existir, e entram a CBS e o IBS. Seu preço está pronto?
A CBS entra no lugar de PIS e COFINS, e o IBS começa a substituir ICMS e ISS. O imposto passa a gerar crédito ao longo de toda a cadeia. O contador ajusta a nota. Rever custo e preço de cada família de produto é trabalho de gestão, e é ele que decide o resultado de 2027.
Rever custo e preço antes da viradaFatos conferidos em 02/10/2026: extinção de PIS e COFINS e entrada da CBS em 01/01/2027. A obrigatoriedade dos campos de IBS e CBS na nota foi suspensa, sem nova data. O split payment foi adiado. Alíquotas de 2027 ainda indefinidas.
Serviços
Quatro portas de entrada. Você escolhe pela sua dor.
Cada caso é um caso. A primeira conversa é por nossa conta, o diagnóstico especializado diz por onde começar, e a proposta sai sob medida para a sua empresa.
02
Ter alguém dentro
"Meu financeiro não dá conta, e relatório eu já tenho."
- Profissional alocado, in loco ou a distância
- Direção financeira fracionada
- Controladoria e fechamento mensal
- FP&A e orçamento, inclusive base zero
- Contabilidade geral e fiscal
- Gestão de CapEx
- Terceirização administrativa
- Automação da rotina financeira
03
Arrumar a dívida e o caixa
"O banco apertou e o fornecedor está cobrando."
- Planejamento financeiro e capital de giro
- Renegociação de passivos
- Captação de recursos e financiamento
- Busca de investidor
- Regularização fiscal e transação tributária
- Recuperação extrajudicial
- Preparação para recuperação judicial
- Gestão durante a recuperação judicial
- Controladoria do plano de recuperação
04
Organizar a sociedade
"Somos três irmãos e ninguém sabe quem assina depois."
- Holding operacional
- Holding patrimonial
- Planejamento sucessório
- Conselho de administração e governança
- Reestruturação organizacional e societária
- Otimização da carga tributária na estrutura
- Administração de bens imóveis
Jurídico, tributário e contábil entram por escritório parceiro, sob coordenação da Piocar. Honorário definido na proposta, sem taxa de sucesso.
Método
Três fases, sem pular etapa.
O diagnóstico define o plano. O plano define quem executa. A rotina financeira que consome gente e gera erro, automatizamos com inteligência artificial depois de mapear os processos.
Fase 1
Diagnóstico especializado
20 a 30 dias
- Visita à empresa: indústria, administrativo e estoque
- Dado financeiro, fiscal e operacional colhido na origem
- Conversa com quem dirige e com quem opera
- Relatório com achado, valor e prioridade
Fase 2
Plano
15 a 30 dias
- Prioridade definida pelo diagnóstico
- Metas de 1, 3 e 5 anos
- Cronograma com responsável e recurso
- Indicadores para medir o que muda
Fase 3
Execução e governança
6 a 12 meses
- Profissional alocado dentro da empresa
- Coordenação semanal de um sócio
- Relatório mensal para a diretoria
- Conselho de administração implantado
Uma fase só começa quando a anterior fecha. Não vendemos a fase 3 antes de entregar a fase 1.
Quem somos
Um time de gestão e finanças, pronto para atender a distância e in loco.
Controladoria, fiscal, custos e finanças corporativas, com mais de 40 anos de mercado em bancos, indústrias e multinacionais. O time entra onde o trabalho pede: na sua empresa, toda semana, ou a distância, todo dia. Quem coordena assina a proposta.
Edmilson Cardoso
Sócio-fundador · Coordena o time
Mais de 40 anos em gestão e finanças. Controller, CFO e conselheiro de um grupo industrial do interior paulista por mais de duas décadas. Coordenou a sucessão da segunda para a terceira geração, implantou holdings operacionais e patrimoniais e o conselho de administração, e negociou capital de giro com bancos, fornecedores e órgãos públicos. Hoje é diretor executivo de uma indústria de embalagens.
MBA pela FGV, Corporate Finance pela New York University, conselheiro de empresas pela Fundação Dom Cabral.
Ver trajetória no LinkedInRaphael Piotto
Sócio · Finanças corporativas, custos e FP&A
Pós-graduado em Finanças pela FGV, administrador pela FACAMP. Carreira em Ambev, XP e Farmers Insurance.
Responde pelo número: diagnóstico, custo por linha, orçamento e acompanhamento mensal.
Ver perfil no LinkedInO time
- Controladoria e fechamentoProfissional alocado na empresa, in loco ou a distância, com rotina mensal e indicadores
- Fiscal e tributárioApuração, pontos de atenção e adequação de custo e preço à reforma tributária
- Custos e FP&ACusto por centro e por linha, orçamento e real contra orçado
- Jurídico societário e contábilEscritórios parceiros, sob coordenação dos sócios, para holding, sucessão e registro
Método, presença e prazo.
O que já fizemos
Mais de 40 anos dentro da indústria, não olhando de fora.
O que a Piocar entrega hoje, o sócio-fundador já fez do lado de dentro, como executivo de indústria familiar. O detalhe, com datas, está no LinkedIn dele.
22 anos
como Controller, CFO e conselheiro no mesmo grupo industrial
Duas gerações
sucessão coordenada da segunda para a terceira geração da família
7 países
captação de recursos, negociação com devedores e filiais implantadas no Brasil e no exterior
- Holdings operacionais e patrimoniais criadas, com a operação separada do imóvel
- Conselho de administração implantado e em funcionamento
- Orçamento por unidade de negócio, relatório gerencial e indicadores para a diretoria
- Capital de giro dimensionado, captação e negociação com bancos, fornecedores e órgãos públicos
- Reestruturação de área industrial, com nova linha de produtos e nova frente comercial
- Negociação de passivos, reestruturação empresarial e relatórios em IFRS e US-GAAP para holdings estrangeiras
Ver a trajetória completa no LinkedIn
Experiência de carreira do sócio-fundador, conforme o perfil público dele. Não projetamos o seu resultado a partir de nenhum outro.
Contato
O primeiro passo é uma visita de escopo, sem custo.
Vamos até a sua empresa, ouvimos, e voltamos com uma proposta de diagnóstico especializado sob medida, com escopo e prazo definidos.
- +55 19 98183-0557Resposta em horário comercial
- raphaelpiotto23@gmail.comRaphael Piotto, sócio
- Atendemos
- A distância e in locoInterior de São Paulo e sul de Minas. Presença semanal é logística, não promessa
Você chama no WhatsApp
Conta o que aperta hoje: margem, caixa, dívida ou sociedade. Uma frase basta.
Vamos até a sua empresa
Visita de escopo, sem custo. Ouvimos a diretoria, olhamos o número que existe e o que falta.
Proposta em até 48 horas
Diagnóstico especializado sob medida, com escopo e prazo definidos. Você decide sem compromisso com a fase seguinte.
Método, presença e prazo.